有了省政府和省政府國資委的大力支持，業內有著驕人業績的靖煤集團，僅半年時間成功重組省內化工類龍頭企業甘肅劉化(集團)有限責任公司股權，開創了省內國有資產結構調整、優化組合的成功典范。

　　靖煤集團重組劉化，無論是從省上加速改制重組步伐的角度，還是提高企業生產經營質量的角度，都是一次具有戰略意義的正確選擇，更是一次蘊含巨大潛力的發展機遇，必將為推進企業轉型跨越發展注入新的生機與活力。

　　優化組合

　　開創省內國資重組成功典范

　　煤炭化工行業嚴峻的發展形勢，讓靖煤集團這個資源型企業與劉化(集團)公司加工型企業實現了強強重組。

　　11月28日，靖煤集團重組劉化(集團)公司進駐大會的召開，標志著靖煤集團重組劉化工作順利完成。

　　靖煤集團公司是甘肅省重要的動力煤生產供應基地，始建于1958年。2001年8月實施債轉股后整體改制為靖遠煤業集團有限責任公司。2012年，靖遠煤電通過資產重組將靖煤集團煤炭生產經營性資產置入上市公司，實現主業整體上市。截至目前，靖煤集團總資產123.94億元，年產能達到1000萬噸以上。

　　劉化(集團)公司1966年籌建，1971年投產，2005年劃歸省政府國資委管理，2006年與四川美豐化工股份有限公司完成資產重組，省政府國資委持55%股權，四川美豐持45%股權。四川美豐持股后，公司獲得2.5億元資金，帶動9億多元投資，建成具有世界先進水平年產30萬噸尿素裝置和18000空分裝置等一系列重大項目，6億多元投資完成白銀工業園一期項目建設，今年7月順利投產。現是生產能力為合成氨40萬噸/年，尿素70萬噸/年，甲醇10萬噸/年的集化肥和化工為一體的大型企業集團，兼營氧氣、氮氣、液氨等50余種產品，位居全國化工企業500強、全國化肥企業50強之列。

　　作為資源消耗加工企業，天然氣等原材料價格的劇烈波動，成為制約劉化發展的最大瓶頸。企業亟需獲取資源，實現戰略轉型。今年初，四川美豐決定退出劉化后，為推進公司轉型發展，省政府國資委決定對劉化進行重組。

　　煤炭行業不景氣的現實，讓主業整體上市的靖煤集團急需實現資源深加工，延長產業鏈，培育新的經濟增長點。

　　就這樣，強強聯合的戰略性重組在靖煤集團和劉化之間展開了。4月，四川美豐提出要公開掛牌轉讓其持有的劉化(集團)公司45%的股權。隨后，省政府國資委與四川美豐多次溝通，達成一致意向，共同委托中介機構對劉化(集團)公司資產進行了審計、評估。7月25日，靖煤集團制定了《靖遠煤業集團有限責任公司重組甘肅劉化(集團)有限責任公司方案》。8月26日，省政府及國資委研究同意由靖遠煤業集團有限責任公司重組甘肅劉化(集團)有限責任公司，確定了重組方案。9月24日，四川美豐和靖煤集團在甘肅省產權交易所簽署了《關于甘肅劉化(集團)有限責任公司股權轉讓協議》，成功受讓四川美豐所持劉化(集團)公司45%股權。經靖煤集團申請，10月31日，省政府國資委下發《關于甘肅劉化(集團)有限責任公司55%國有股權無償劃轉的批復》。11月15日，省工商行政管理局核準劉化(集團)公司出資人變更為靖煤集團公司。至此，劉化(集團)公司成為靖煤集團全資子公司。

　　短短半年時間，靖煤集團成功重組劉化集團，得益于省委省政府的堅強領導，得益于省政府國資委等向相關部門的高度重視和大力支持，得益于白銀市、臨夏州政府的鼎力支持及有關部門的密切配合。“靖煤集團采取進場交易和無償劃轉相結合的方式重組劉化(集團)公司股權，開創了甘肅國有資產結構調整、優化組合的成功典范。”省政府國資委有關負責人如此評價。

　　破解瓶頸

　　劉化產業升級中實現轉型發展

　　劉化(集團)公司積極改制重組的動力是打破瓶頸制約，徹底解決企業面臨的原料問題。

　　作為以天然氣為原料生產尿素的化肥企業，劉化(集團)公司受國內外經濟大環境的影響，面臨原料價格上漲和產品價格下降的雙重壓力，經營形勢嚴峻。劉化(集團)公司副總經理趙建安說，劉化與靖煤重組，可獲得資源保證，獲得新的融資平臺，實現轉型發展，有利于在專業化基礎上實現多元化發展。

　　劉化(集團)公司一經理也直言，改制重組不是簡單的“收購”或者“買賣”，而是通過改制重組實現企業資源的整合，推進轉型發展和結構調整，提高企業的市場運作水平，提高企業的核心競爭力。

                                                                                                                                                                                  摘自2013年11月29日新浪新聞每日甘肅網