自2013年12月31日公司與靖煤集團總部簽訂安全責任書以來，為加強管理，落實安全管理制度，提高執行力，公司近期打出一系列“組合拳”，對安全、生產等方面的工作進行了嚴格檢查與要求。

首先，集團公司在1月3日召開了安委會，董事長與總經理在安委會上對2014年安全工作提出了嚴格的要求。董事長佟繼成提出了緊盯目標，始終繃緊安全這根弦；對照指標，完善公司的安全管理制度；黨政同責，形成人人重視安全的良好氛圍；強化執行，切實落實責任制；細化目標，層層簽訂安全目標責任書五項工作要求。總經理郭文斌提出了要認清形勢，調整管理思路；加強制度建設，完善安全生產標準化體系；認真執行安全生產責任制，落實問責制度；加強學習，提高安全管理水平五項安全措施。要求從領導到各個專業管理部門，要敢執法、嚴執法、會執法，要講規矩、按制度、重責任、嚴管理，要敢于查處問題，查出的問題要按照責任制敢于處理，同時要會執法，要科學執法、公正執法。在今后安全管理工作中，通過加大執行力度，保障安全制度順暢落實，使安全工作取得真正實效。

其次，生產部、機動部、安環部等管理部門為落實安全生產責任制，組織了詳細地對口專業大檢查。生產部根據生產現場實際狀況，元月份已組織部內工程技術人員對合成氨廠區和動力廠，從崗位運行操作記錄填寫情況、生產裝置的運行備車情況、崗位操作人員巡檢掛牌情況、防凍保溫排放控制情況等方面進行了三次規模較大的崗位責任制檢查，對查出的問題及時糾正，明確各級管理人員責任，督促、提醒化工崗位操作人員按其崗位責任制要求開展工作，充分調動各級人員的工作積極性，促進現場管理水平提高，取得了預期效果。機動部針對各生產單位的設備、電器儀表等進行了詳細崗檢，共查出100余項設備方面的隱患。對查出的隱患以整改通知單的形式下發相關單位，目前在限期整改中。其中，建安公司負責的項目要求于2月28日前完成，其余項目均要求于元月30日前完成。安環部由安全督查組牽頭，組織生產部、機動部、企管部等部門負責人及相關部門的專業人員組成聯合檢查小組，對集團公司合成氨生產廠區、動力廠、億誠公司、社區中心等單位，以工藝控制條件、生產設備、電氣、儀表、儲運、消防，公用工程等系統的關鍵裝置及重點部位的安全設施、重大危險源、防火防爆、危險化學品、防護用品、票證管理、警示標志、構建筑物為主要內容進行一次全面檢查。對查出的36項安全隱患由安環部統一下發整改通知單，限期整改。對整改后情況書面反饋安環部，安環部將根據反饋情況進行統一驗收。空分車間、儀表車間等單位也根據公司安委會要求，對生產部、機動部、安環部等部門的大檢查中查出的問題進行集中整治，力保生產線安全穩定運行。

同時，為加強勞動紀律的執行力度，在公司領導張清、周元鴻的帶領下，企管部、綜合部、黨群部的相關人員聯合對夜間勞動紀律進行大檢查，查出供水車間水廠睡崗等違紀現象，檢查組在調度會上通報檢查情況，同時公司為嚴肅勞動紀律，對相關責任人進行了嚴格考核，并對供水車間主管水廠工作的高級主管做了免職處理。

集團公司要求：安全工作的重點在制度，核心在強化執行力，2014年是集團的“安全攻堅年”，攻堅的核心在執行力，要切實通過細化指標，強化執行力使各項制度落到實處，抓出實效，對發生事故的單位要嚴肅問責，做到在制度面前人人平等，要以剛性執行力確保制度的落實。