今天，我們在這里隆重集會，召開靖煤集團與劉化集團重組大會，共同見證企業重組的歷史性盛典。

劉化集團是一個歷經47年風雨歷程的老工業企業，經過幾代劉化人堅持不懈的辛勤耕耘，主導產品合成氨、尿素產能達到了40萬噸和70萬噸的規模，實現了工業產值和銷售收入“雙10億元”的奮斗目標。期間，曾有過“遠學吉化，近學劉化”的輝煌歷史，也有過因原料短缺被迫停產的艱難窘境，一路走來，掩卷回思，劉化集團的發展史就是一部不斷進取、艱難跋涉的創業史。

最近10年，是劉化歷史上發展最快的10年。自2001年完成原料重油改天然氣技術改造后，劉化集團逐步進入了發展的快速增長期，但是，長期以來，由于原料天然氣不斷漲價和限氣供給的巨大壓力，以及化肥市場跌宕起伏的激烈競爭態勢，制約和影響劉化生存和發展的矛盾未從根本上得到解決。10年來，我們雖然有過規劃精細化工的構想，開辟了新的白銀工業園區向煤化工進行戰略轉型，也嘗試了和四川美豐資產重組加快發展的設想，但是，由于原料制約、資金瓶頸等重重困難難以克服，致使劉化的戰略構想進展緩慢，轉型艱難。

今年以來，在省政府、省國資委和靖煤集團的正確領導和全力推進下，經過短短半年時間，高效、順利、快捷地完成了靖煤集團和劉化集團的戰略重組。對劉化集團而言，這是一個具有劃時代意義的重大歷史轉折，必將濃墨重彩地鐫刻在劉化發展的歷史豐碑上。

靖煤集團是甘肅省屬重要的煤炭供應基地，位居全國煤炭50強，具有豐富的煤炭資源儲量，煤炭質量非常適合發展煤化工項目，經過55年的發展建設，靖煤集團積蓄了雄厚的經濟實力，建立了完善的管理制度，形成了先進的管理理念，積淀了獨具特色的企業文化，勾勒了宏偉的發展愿景。這次靖煤集團與劉化集團重組，可以說從根本上解決了長期以來制約劉化生存和發展的原料瓶頸，在靖煤集團雄厚的經濟實力支撐下，劉化的轉型發展指日可待，對此，我們充滿信心和希望，相信我們靖煤化工板塊的發展將進入持續健康發展的快車道。

重組后，劉化集團做為靖煤集團的全資子公司，我們要在靖煤集團這個大家庭、大舞臺上充分扮演好劉化的角色，為我們靖煤“五年產值超百億，再造一個新靖煤”、“打造甘肅新型能源行業主力軍”的發展愿景做出應有的貢獻。

一、以“三個統一”的基本原則，將重組后的各項工作不斷推向深入。“三個統一”即管理理念統一，管理制度統一，企業文化統一，把企業理念、基本制度和文化統一到靖煤集團管理理念、基本制度和企業文化上來，通過思想的高度統一，將重組后企業文化的融合不斷推向深入。

二、以“高產低耗”的管理成效，堅守好劉化永靖老工業基地的生產經營。劉化老工業基地是劉化的生存之本，發展之基，我們必須盡全力經營好、管理好，為劉化白銀新園區的建設奠定堅實的基礎。

三、以“加快轉型”的緊迫感，全力推進白銀園區的項目建設。力爭在天然氣價格上漲到企業難以承受之前完成白銀煤化工項目建設，煤化工板塊的建設進度要和天然氣漲價爭時間、搶速度、抓機遇。以時不我待的緊迫感，為加快劉化的轉型，加快我們靖煤集團煤化工板塊的建設進程不懈努力。

四、以“大局穩定”的政治保障，為企業重組和轉型發展保駕護航。穩定是企業一切工作的基礎和前提，我們要以廣泛的宣傳和細致的工作，提高干部職工隊伍對企業重組重要性和戰略意義的認識，提高干部職工對企業轉型發展緊迫感的認識，以干部職工隊伍的穩定、以社區的和諧穩定，將企業的戰略重組和轉型發展不斷推向深入。

這次重組是劉化歷史發展中的轉折點，也是劉化歷史發展中的新起點，新的起點必將孕育著新的希望，我們對劉化的前景充滿信心！對我們靖煤的前景充滿信心！我們相信，在省委、省政府、省國資委等上級部門和靖煤集團的正確領導下，劉化集團的明天一定會更加光明燦爛！我們靖煤的明天一定會更加絢麗輝煌！！