2016年，在靖煤集團公司黨委的正確領導下，劉化公司黨委聚焦中心、服務大局，以從嚴治黨為主線，持續轉變工作作風，深入開展“兩學一做”學習教育，落實黨風廉政建設“兩個責任”，堅持問題導向，堅持從嚴格治黨，黨建工作進一步深化和拓展，宣傳思想工作、企業文化建設、精神文明建設、群團組織建設等都取得了一定成績，有力推動了公司的生產經營和改革發展。

一、2016年黨委工作總結

（一）突出了“三項措施”，促進了“兩學一做”學習教育。一是突出問題導向，認真查找不足，公司黨委向29個黨支部下發了問題自查表，各基層支部就“組織建設、思想建設、作風建設、理論學習、發揮先鋒模范作用”五個層面自查本單位黨組織和黨員存在的問題。在自查的基礎上，通過發放征求意見表，召開征求意見會，并對各黨支部活動臺賬進行了檢查，歸類整理出公司黨建工作主要存在組織生活缺乏創新、黨員執行力不強、支部活動記錄不規范等16類問題，并進行認真整改，真正落實了中央關于“學”要帶著問題學、“做”要針對問題改的要求。二是注重學習教育，開展黨性鍛煉。把黨章黨規、學系列講話與黨性鍛煉結合起來，在打牢學習這個基礎的同時，時刻注重黨性鍛煉和黨員意識培養，公司各黨支部通過參加“過政治生日”、“黨員形象大討論”、“重溫入黨誓詞”、“再議入黨目的”等活動，增強了黨性觀念，受到了鞭策教育。各單位把黨員作用的發揮的重點放在本職崗位上，開展了“立功奉獻”、 “黨員奉獻周”、“三無三帶頭”（黨員身邊無違章，帶頭執行規章制度；黨員身邊無違紀，帶頭遵守黨紀政紀；黨員身邊無事故，帶頭消除安全隱患）、“黨員雙包”（包班組、包崗位）等活動。公司各黨支部共組織突擊奉獻87次，參與黨員362人次，消除各類隱患29起。三是加強督導檢查，實行分類指導。公司建立了“兩學一做” 聯系點制度、學習教育目標責任制度、檢查督促制度、反饋交流制度。領導班子成員每人確定一個黨支部作為聯系點，以普通黨員的身份參加組織活動，通過督促檢查、具體指導、總結經驗，指導幫助聯系點提高“兩學一做”學習教育質量和實效，公司領導班子成員根據工作實際在聯系點上黨課均在一次以上。針對生產操作、檢維修、機關、后勤服務等不同崗位的黨員的實際，堅持具體化、精準化、差異化，分層分類分崗位在學習教育內容安排上、在學習形式上、在工作指導上、在實踐載體上分解細化，提出針對性措施要求，有效防止了“大水漫灌”。在學習教育中，公司黨委重點抓好學習、研討、黨課、踐行、評議這五個環節，帶著問題學，針對問題改，對照規矩標準“找差距”，堅持問題導向“補短板”，強化看齊意識“爭先進”，動員全體黨員干部提振戰勝困難的精氣神，凝聚合力，集中力量抓好安全生產、經營銷售等中心工作和黨建重點任務的落實，為打贏減虧脫困攻堅戰、加快轉型發展提供堅強政治和組織保證。

（二）突出了“三個加強”，提振了攻堅克難信心。一是加強政治理論和形勢任務教育。深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神，公司新一屆領導班子成員認真學習習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神，把加強公司黨建工作和完善公司治理統一起來，將黨建工作總體要求納入公司章程，明確了公司黨組織在法人治理結構中的法定地位，切實落實了從嚴管黨治黨的責任。領導班子成員結合分管工作，認真分析面臨的形勢，引導干部職工科學認識、主動適應、積極把握新常態，增強攻堅克難的信心。二是加強精神文明和企業文化建設。持續開展文明單位創建工作，持續宣貫靖煤文化理念和價值觀，推進企業文化與管理的深度融合。廣泛開展群眾性的文化體育活動，舉辦了形式多樣的文體活動，參加集團的各項活動中均取得了較好成績。組隊參加靖煤集團公司拔河、毽球、羽毛球、乒乓球等比賽等，均獲得較好成績，充分展示了劉化職工良好的精神風貌。三是加強宣傳動員和輿論引導。注重利用好宣傳媒體和網站平臺，及時報道生產經營信息，全年組織編發《劉化通訊》12期，向靖煤集團上報稿件46余篇，其中43條稿件和視頻新聞在集團報紙和電視臺報道。為了配合公司復合肥市場推廣，結合“三下鄉”活動，黨群系統組織宣傳小分隊，深入河東、河西進行品牌與產品銷售演出，取得了很好的效果。積極開展形勢任務教育，加強輿情監測和研判，關注輿情動向，及時發現和處置苗頭性問題。面對全國經濟下行壓力加大，化肥優惠政策全部取消、市場持續疲軟，價格斷崖式下滑等嚴峻形勢，公司將形勢任務教育與思想政治工作緊密結合，引導職工統一思想，提高認識，凝心聚力，共渡難關。公司領導班子成員和黨群部門于去年3月份進行職代會精神宣講和形勢任務教育，全年共進行21場次職代會精神和形勢任務宣講報告會，提振了士氣，增強了應對困難的信心。

（三）突出了“三個強化”，加強了領導班子建設。一是強化作風建設，開展“兩學一做”學習教育。通過專題黨課、專題學習、專題民主生活會、專項檢查和專題整改等關鍵環節的實施，督促引導黨員干部發揮先鋒模范作用。二是強化標準程序，從嚴選人用人。部室職能重新劃分，嚴格中層領導干部職數管理，重新配備二級單位班子，配優配強班子。公司中層干部由原來168名減少到89名，機關干部由原來的189名減少到117名。規范公司中層干部選拔任用程序，認真做好“一報告兩評議”工作，全力營造公道正派的選人用人環境。三是強化考核監督，從嚴管理干部。嚴格執行領導人員個人重大事項報告、述職述廉、談心談話、崗位問責制度。修訂了《劉化公司中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部選拔任用工作細則（試行）》。開展了辦理和持有因私出國（境）證件專項治理工作，進一步加強和規范中層管理人員因私出國（境）管理。

（四）突出了“三個規范”，夯實了基層黨建基礎。一是規范組織設置，強化組織運轉。根據生產經營實際重新調整黨支部設置，公司由原來的8個黨總支、29個黨支部，整合為兩個黨總支部、22個黨支部，調整充實了支部委員會成員，黨支部換屆公推直選工作正在準備之中。二是規范教育管理，提升隊伍水平。按照集團黨委要求堅持每兩周進行中心組集中學習，公司各支部認真落實學習教育任務，以增強黨性、提高素質為重點，落實黨員教育培訓計劃，舉辦了1期黨（總）支書記、黨務工作者培訓班，46人參加了培訓。嚴格落實黨內政治生活制度，加強黨員日常教育管理。在基層黨支部中以黨員責任區、黨員突擊隊、黨員示范崗等為載體深化創先爭優活動，注重發揮廣大黨員在保障重大生產經營任務、服務企業轉型發展和處置重大突發事件過程中的先鋒模范作用。針對公司挖潛改造、裝置檢修、生產管理和技術難題攻關、技改技措等，開展 “黨員攻關”、“黨性在崗位閃光”、“提合理化建議”、“挖潛降本增效”等活動，實現與生產經營的有機結合。公司成立黨員攻關團隊27個，黨員破解生產經營難題21項，收到黨員合理化建議67條，實施16項，產生了可觀的經濟效益。在生產搶修中,建安公司黨總支成立黨員突擊隊，確保了生產系統的穩定和長周期運行。通過豐富多彩的主題實踐活動，增強黨組織的戰斗力、凝聚力。三是規范黨員發展，嚴把質量關口。嚴格組織發展工作程序，把好黨員發展質量關，全年新發展黨員10人。堅持“雙培養”原則，努力把黨員培養成生產經營骨干，把生產經營骨干培養成黨員，使黨員成為公司優秀人力資源。

（五）突出了“三個導向”，強化了黨風廉政建設。一是突出責任導向。嚴格落實黨風廉政建設責任制。通過明晰責任分工、簽訂責任書、開展廉政約談、述責述廉報告、民主測評和綜合考評等方式，將黨風廉政建設責任向下逐級傳遞。二是突出問題導向。抓實靖煤集團公司歷次檢查中發現共性問題的自查整改，開展專項治理。開展規范權力行使、陽光工程建設，健全廉政風險防控機制，組織開展警示教育，組織開展了黨風廉政建設集體約談和個人約談，公司領導班子成員對主管業務范圍內的領導干部和敏感崗位工作人員都進行廉潔教育個別約談，全年約談中層干部和敏感崗位人員195人次。達到了抓早抓小的廉教目的，實現了紀檢監察工作與業務工作的有機融合。三是突出從嚴導向。開展對重點節慶的監督檢查，認真檢查落實中央“八項規定”、省委“雙十條”和靖煤集團公司“十不準”等規定的執行情況，持續加強黨員干部作風建設，釋放執紀必嚴、失責必究的強烈信號。

（六）突出了“三個注重”，加強了信訪穩定工作。一是注重抓住敏感時間節點，加強信訪和維穩工作。二是注重多管齊下。堅持聯系群眾服務職工制度，全年下訪、接訪接待職工85人次。加大接訪和包案工作力度，有效化解控制重點矛盾上延。三是注重上下聯動。定期開展矛盾糾紛排查，采取得力措施及時化解突出矛盾和問題。

（七）突出“三個特性”，發揮群團組織優勢。一是突出了政治性。加強黨對群團工作的領導，發揮了黨建帶工建、黨建帶團建的作用。二是突出了先進性。推動群團組織在深化改革、推動發展、維護穩定等方面展示作為、發揮作用，工會組織了“企業有困難，我該怎么辦”主題演講，選拔出8名女工深入車間班組，演講15場次，受眾1320人次。三是突出了群眾性。支持群團組織貼近實際、貼近群眾開展活動。工會組織開展“夏送清涼”、“金秋助學”、“冬送溫暖”、扶貧幫困等活動，“職工之家”的作用更加突出。公司黨委慰問困難黨員60戶，發放慰問金1800元。工會組織高考服務、職工子女成人儀式、金秋助學、送清涼、送溫暖活動，共發放困難救助金15.3萬元，對142多名困難職工家庭進行了救助，看望住院職工16人次，走訪慰問省部級勞模、全國勞模、離退休老干部及工傷殘等人員24人次，發放慰問金 1.45萬元。組織開展了豐富多彩的文體活動，參加靖煤集團公司的文體活動都取得了較好成績，通過有針對性地開展職工喜聞樂見的活動，豐富了企業文化活動，陶冶廣大干部職工的情操、培育健康向上的情趣，激發黨員干部的創造力、凝聚力，形成團結、向上、和諧、活力的濃厚氛圍。

（八）突出“三個落實”，完成雙聯和精準扶貧任務。一是落實雙聯工作責任。“雙聯”工作和精準扶貧是一項政治任務，公司選派5名精準扶貧工作隊隊長參加全省“千名干部掛職助推精準扶貧行動”，建立完善管理臺帳，幫助完善脫困方案，較好地完成了各項工作任務。二是落實幫扶工作任務。積極宣傳政策和法律法規，積極協調扶貧貸款，組織勞務輸轉，為新寺鄉、川城鎮送水9車（次），給新寺鄉43戶貧困戶幫扶43袋掃地尿素，在新寺鄉和川城鎮各組織一次義診活動，較好地完成了雙聯工作六項工作任務。三是落實入戶調查任務。公司雙聯工作站和雙聯辦公室先后對186戶聯系戶進行了三輪入戶走訪調查，順利完成了省、州、縣檢查驗收和國家第三方評估檢查。

二、存在的問題和不足

公司黨建工作雖然取得一定的成績，但是按照《黨章》要求,對照《準則》和《條例》，對照集團公司黨政組織要求與期望，仍存在不少差距，主要存在以下幾方面的問題。

一是公司黨的建設一定程度上存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題。具體表現有：公司黨委政治核心作用發揮不突出，參與企業重大問題決策的程序和方法不明確，從嚴治黨主體責任和監督責任落實不到位，看齊意識、規矩意識和“一崗雙責“意識不強，重大問題向集團請示匯報未落實，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用未能得到有效發揮，重經營、輕黨建情況仍然存在，公司黨建保障水平和陣地建設水平不高，黨建活動方式方法有待創新，黨務政工干部重使用、輕培養，黨務隊伍素質有待提高，年齡結構有待改善。

二是一些干部工作作風不扎實，管理中協調配合不夠。具體表現是：存在一些本位主義、推諉扯皮的現象和配合協調不到位的問題，大局意識，有待提高，部門之間溝通不及時、協調配合不到位，團隊精神沒有很好發揮。有些黨員干部工作思路不夠清晰、工作重點不夠突出。個別管理流程繁瑣，效能低下，大家習以為常，沒有進行深入思考和認真研究。一些工作存在盲區，責任不清晰，推諉扯皮的現象仍不少見。特別在去年集團公司五項聯合檢查發現的33項問題整改中，公司牽頭部門謀劃不周密，整改不積極，一些部門配合不力，態度不端正，措施不力，協調配合不到位，沒有按期完成整改任務。

三是隊伍建設問題較多，應對措施不力。職工隊伍年齡結構不盡合理。公司職工整體年齡偏大，部分單位更加突出，年齡結構不合理，經歷內退后，部分專業技術崗位和生產操作崗位人員不足。專家型、復合型人才缺乏，理論實踐結合、專業技術精湛的人員更是缺少。職工學技術，用技術的氛圍還不濃厚，積極性不高，部分業務部室工作作風漂浮，工作效能發揮不力，個別職工責任心不夠強，工作標準不高，推諉拖沓，有的甚至得過且過，應付了事。一些職工業務素質不高，緊急狀態處置能力不高，類似的問題說明了提高職工專業水平的迫切性。由于目前企業效益不好，職工收入偏低，一些技術人才出現流失現象。

四擔當意識和執行力有待提高。一些黨員干部還存在著責任擔當意識薄弱、工作思路狹窄、執行力不強、擔當精神缺失、管理理念滯后等問題，工作作風轉變的管理壓力沒有真正傳遞到每一個人身上。加上職工隊伍專業操作水平和業務素質參差不齊，習慣性管理現象依然存在，導致一些管理制度沒有真正落到實處。一些黨員干部對工作中的新情況、新挑戰，缺乏深刻認識，創新精神不夠，安于現狀、按部就班，對公司的新思路、新要求和新形勢認識不足，分析不透，對發展中存在的困難沒有足夠的心理準備，致使工作思路滯后、管理理念落伍、方式方法陳舊、特色亮點不多。

五是對干部職工的思想脈搏把握不準。沒有及時把握職工的思想動態，不能及時了解生產一線的職工的實際情況，“望聞”不到位、“把脈”不準確，甚至有時出現指揮脫離實際，安排工作協調不力，落實工作中途受阻，工作成效不顯著等情況。8.31職工群體上訪前召開的一次黨建例會上，各單位總支、支部書記匯報職工思想動態時都認為沒有問題，公司中層和高層對職工放假的心理承受能力出現集體誤判，導致職工群體上訪的發生。

六是黨建、業務“兩張皮”的情況比較突出。主要表現在，一些單位和部門黨建工作與業務工作結合不緊，就黨建抓黨建，就業務抓業務，黨建與業務工作相脫節。有些單位領導之間工作溝通協調不夠，有些黨務干部抓黨建促業務的切入點找不準，個別行政領導不知從何入手支持黨建工作，一些黨員領導干部缺乏配合意識，在工作中“只掃自家門前雪、不管他人瓦上霜”，不善于 “聯合作戰” ，削弱了整體工作成效。

七是部分黨員干部戰勝困難的勇氣不足。主要表現在職工思想多元化，對化肥行業和企業發展的前景認識不清，部分職工對扭虧脫困、轉型發展的信心不足，維穩工作壓力巨大。8月31日發生的職工群體性上訪，使劉化干部職工情緒受到的極大的影響，對劉化籌資融資增加了難度，使企業品牌及形象嚴重受損，在靖煤集團公司乃至全省造成嚴重的負面影響。

三、準確把握黨建工作新要求

    堅持黨的領導，是中國特色社會主義最本質的特征，也是國有企業獨特的政治優勢。當前，公司正處在生存發展關鍵時期，面臨的外部形勢依然嚴峻，轉型發展任務極其繁重，將會遇到許多新情況，公司各級黨組織必須進一步統一思想，以高度的政治責任感和歷史使命感，認真履行黨組織的職責，堅持問題導向和底線思維，充分發揮黨組織的政治保障作用。

    根據習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上講話精神和中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》精神，著力從四個方面解決黨的建設與經營管理工作“兩條心”、“兩張皮”的問題。在治理結構上，將加強黨的領導和完善公司治理統一起來，將黨建工作總體要求納入國有企業公司章程，建立健全黨委成為法人治理結構中有機組成部分的現代公司治理方式。在領導體制上，通過黨委班子成員與董事會、監事會、經理層的“雙向進入、交叉任職”，把黨委對“三重一大”決策的意見和建議帶到董事會、經理層決策中去。在工作原則上，要求黨的建設把“融入中心、服務大局”，明確黨的建設與企業改革發展穩定、做優做強目標同向，做到“四個同步”。在思想認識上，要明確黨的建設是企業經營管理的有機組成部分，從根本上講，黨委政治核心作用要體現在重大決策上，要體現在“參與決策、帶頭執行、有效監督”上。

    在深化公司改革的過程中，在落實2017年各項目標任務的過程中，要做到“四個貫穿始終”。一是要把全面加強黨的領導貫穿始終。要與完善公司治理相統一；嚴格落實管黨治黨責任；堅持黨管干部原則。二是要把落實“兩個責任”貫穿始終。要嚴格落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任；培育風清氣正的政治生態；把紀律和規矩挺在前面，強化監督執紀問責。三是要把改進作風貫穿始終。鞏固群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果，持續開展“兩學一做”學習教育，不斷改進作風，持續強化忠誠、干凈、擔當、實干意識。四是要把維護企業穩定貫穿始終。要加強形勢任務教育，提升宣傳引導效能，貫徹落實“依靠”方針，真心實意地為職工辦好事辦實事，認真抓好信訪維穩工作，營造和諧穩定的改革發展局面。

    四、2017年黨建工作安排

2017年公司黨建工作的總體目標是：堅持創新思維、系統思維，緊緊圍繞公司扭虧脫困和轉型發展目標，統籌推進公司黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設和制度建設，全面構建以能力體系為核心，以組織體系、責任體系、制度體系、考評體系為基礎的黨建工作責任體系，系統提升黨建工作的政治引領力、發展推動力、文化影響力、和諧保障力，把黨建工作的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢，為實現公司各項目標提供堅強的思想保證、政治保證、組織保證、文化支撐以及和諧穩定的環境。

（一）圍繞“一條主線”，落實從嚴治黨要求

    全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神，落實全面從嚴治黨要求，是貫穿2017年各項工作的主線。要努力將黨建工作融入到企業改革發展目標、戰略規劃和企業管理全過程之中，主動把黨建工作的著力點放在解決影響企業改革發展穩定的重大問題上，放在企業改革發展的難點、生產經營的重點和職工關注的熱點上，不斷提高基層黨建工作整體水平。

    （二）落實“兩個責任”，加強反腐倡廉建設

落實主體責任。認真貫徹好中央省委和靖煤集團公司落實全面從嚴治黨責任的各項措施，抓住落實黨建責任制這個關鍵，落實好黨支部的責任、班子成員具體責任和黨支部書記的具體責任。把問責作為從嚴治黨的重要抓手，強化制度執行，嚴格責任追究。落實“一案雙查”制度，對違反黨的政治規矩，“四風”問題突出、發生頂風違紀問題的單位和部門，既追究主體責任、監督責任，又追究領導責任。建立健全有效的黨建工作考核激勵機制。加強對黨建工作責任制落實情況進行督促檢查，重點是部門和單位主要領導履行“一崗雙責”情況，總結經驗，查找問題，提出改進措施，考核督查結果作為干部工作實績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據，引導各部門各單位領導重視抓黨建工作。

支持紀委落實監督責任。繼續開展廉政談話、廉政法治考試和警示教育工作，加強廉潔從業教育，教育引導各級領導人員從自身做起、廉潔自律，緊繃紀律之弦、常懷廉潔之心。整合監督資源，著力推進公司黨委紀委監督與監事會、審計、職代會民主監督相融合。抓好懲防體系建設，堅持以零容忍的態度懲治腐敗，嚴肅查處腐敗案件。

    （三）強化“三個堅持”，持續推進作風建設

    堅持以上率下。公司各級組織和和黨員干部要增強看齊意識，向黨的理論和路線方針政策看齊，向黨中央決策部署看齊，向上級黨組織看齊，既要在作風建設上對標，更要在行動上看齊，自覺對照，自覺調整。要帶頭執行中央八項規定精神，不斷改進思想作風、學風、工作作風和生活作風，加強黨性修養，陶冶道德情操，永葆共產黨人政治本色。

    堅持鞏固拓展。一是深化專項檢查整改工作，建立完善相關制度和機制。二是鞏固學習教育成效，堅持抓常、抓細、抓長，建立長效機制，確保作風建設持續推進。三是抓好“兩學一做”學習教育中發現問題的整改落實，列出整改清單，制定整改措施和時間進度，明確責任領導和責任單位，一項一項整改，逐項銷號。

堅持從嚴要求。一是建立管理人員特別是黨員領導干部作風狀況定期分析制度，把作風建設作為年度考核和干部考察重要內容。二是強化黨的紀律執行，把群眾反映強烈、重要問題和重要崗位作為執紀重點，綜合運用“四種”形態，對各類違紀問題進行及時分類處置。三是抓好民主集中制的深化。重點落實“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，完善黨委議事規則，健全決策程序。在重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排及大額度資金使用上要嚴格執行“三重一大”問題決策程序和規定。

（四）突出“四個從嚴”，打造過硬領導班子

    一是從嚴加強教育培訓。要結合貫徹中央修訂的《干部培訓條例》，以堅定理想信念、增強責任意識和提升履職能力為重點，加強中層管理人員教育培訓。對新提拔、交流的中層干部，特別是總支書記、支部書記，要組織專題培訓學習提升綜合能力。

    二是從嚴貫徹選任要求。從嚴執行《干部選拔任用工作條例》。嚴把制度程序，規范動議環節、改進任職考察、強化廉政“體檢”。嚴把日常考察，加強日常了解和分析研判。嚴把用人風氣，深化專項整治、監督檢查和倒查問責。按照黨管干部的原則，創新選人用人方式方法，繼續積極推行公司中層領導干部聘任制、任期制，新任領導干部逐步實行競聘上崗，黨支部書記全面實現公推直選。

三是從嚴加強監督管理。加強個人有關事項報告和干部檔案審核，規范因私出國出境管理，發現問題必須依紀依法嚴肅處理。推進領導干部能上能下，及時調整不勝任、不稱職的中層干部和管理人員。嚴格落實提醒、函詢和誡勉等制度。完善中層干部和敏感崗位管理人員責任追究機制。

四是從嚴實施綜合考核。全面掌握中層干部德、能、勤、績、廉綜合表現，把平時考核、年度考核與任職考察結合起來，形成有效運行的考核評價機制。加強中層領導干部輪崗交流，提高中層領導干部的綜合能力，增強隊伍活力。

    （五）實施“五大舉措”，夯實基層黨建基礎

    抓黨建保障。認真落實中央《關于在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，認真貫徹落實習總書記在全國國有企業黨建工作會議上的講話精神，選強配優基層黨支部班子，落實黨務工作者報酬待遇、黨務工作經費、陣地建設和服務職工群眾專項經費。

    抓工作規范。一是切實加強黨支部規范化建設，著力解決基層黨建工作薄弱問題。二是嚴格黨內生活制度的執行，做到黨內生活經常化。三是加強黨員教育管理工作。四是配強配齊黨務崗位干部，不斷提升黨務工作者隊伍政治理論素質和業務能力。

    抓考評激勵。一是建立落實黨組織書記抓黨建工作述職評議制度，形成一級抓一級、層層抓落實的基層黨建工作格局。二是建立完善公司黨建工作報告和通報機制。三是抓黨建示范點建設，通過典型示范，全面提升基層組織建設整體水平。

    抓督查整頓。建立黨建工作專項督查機制，建立常態化整頓軟弱渙散黨組織工作機制，每年按一定比例倒排，滾動開展整頓。

    抓實踐創新。扎實推進特色黨建活動，積極開展黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員技術攻關、黨員責任區等創先爭優主題實踐活動，開展符合生產經營實際、貼近員工的特色亮點活動，不斷增強基層黨組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。

    （六）抓實“六項工作”，凝聚和諧發展合力

    一是抓實思想政治工作，要凝心聚力。及時掌握干部職工思想動態，做好釋疑解惑工作，增強干部職工攻堅克難的信心。加強員工心理疏導和人文關懷，幫助員工解決生產、生活、工作等實際問題，引導員工處理好個人利益與企業利益的關系，不斷強化企業員工的主人翁意識。積極探索活躍公司黨建工作的新途徑、新方法，多采取一些生動活潑、黨員樂于接受的教育形式，把開展黨員喜聞樂見的黨建活動作為豐富黨建工作的基本載體，融思想性、知識性、趣味性于一體，增強黨建工作的生機活力。