各位領導、同志們！

今天，我們在這里集會，召開公司中層干部大會，這是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會。對一個企業而言，股東即出資人的變更無疑是企業政治生活和發展歷程中的大事件，將對企業產生深遠的影響。在當今，變革為時代主旋律的背景下，我們必須學會撲捉變革帶來的機遇，以高度的政治敏銳性和政治洞察力適應變革的要求，把握劉化生產經營和戰略發展的大局，盡快推進完成企業的戰略重組，為企業的下一步發展做好充分的思想準備。

下面，我講五個方面的意見：

一、 全力推進盡快完成劉化的戰略重組

劉化和靖煤集團的重組，源于劉化的原股東四川美豐退出劉化的參股地位。今年初，四川美豐處于其發展戰略考慮，提出了擬退出劉化股東地位的意向，4月份，四川美豐以書面方式正式提出退出劉化的意見，經省國資委同意并牽頭，經過近半年緊張有序的工作，通過專項審計、資產評估、掛牌競價，靖煤集團以5.37億元受讓了四川美豐持有的劉化45%的股權，并于9月24日在蘭州甘肅省產權交易所完成了股權轉讓協議的簽訂，9月25日公司召開了股東會和董事會會議，并順利完成了工商登記變更。目前，劉化股東仍有兩個，即省國資委和靖煤集團。根據省政府的批復意見，靖煤集團完成45%股權受讓后，省國資委將其持有的55%股權以行政劃撥方式無償劃歸靖煤集團，爭取10月底完成所有劃撥工作，劉化就100%地變成了靖煤集團的全資子公司。為全力加快重組進程，請相關部門盡快與省國資委和靖煤集團溝通，盡快完成股權的劃撥程序，盡快召開決策會議，盡快變更工商注冊，盡快完成劉化與靖煤集團的重組。也就是說，由于四川美豐的退出，為劉化實現和資源性企業的戰略重組創造了條件。我認為，就劉化目前的發展階段而言，應該是一個最好的選擇。

二、以高度的思想統一，正確認識企業重組的重要意義

    回顧劉化47年的發展歷程，可謂艱難曲折。建廠初期由省燃化局管理，上世紀80年代初劃歸蘭化公司管理，80年中期劃歸省石化局管理，本世紀初劃歸省企業工委管理，2005年又劃歸省國資委管理，2006年和四川美豐完成重組，與美豐重組后我們有了大幅的發展，但還是沒有找到資源型的伙伴，現在劉化即將是靖煤集團的全資子公司，直接隸屬于靖煤集團管理。多年來劉化的變遷，認真分析主要還是圍繞一條隱形的線條即原料問題在尋求突破，劉化是一個資源消耗型企業，原料的供給保障不僅決定著企業的生存，而且決定著劉化的發展。近10年來，我們一直在講，原料天然氣對劉化存在著潛在的風險，為此，我們提出了發展煤化工的戰略構想，但一直沒有找到發展煤化工賴以依存的原料支撐，困擾和制約劉化發展的矛盾沒有從根本上解決，這次靖煤集團受讓劉化45%的股權并即將控股劉化，可以說，從根本上解決了一直以來困擾劉化發展的原料保障問題。因此，從這個意義上講，這次企業重組，是劉化實現轉型發展的必然選擇。

靖煤集團是甘肅省僅次于華亭煤業的第二大煤炭生產基地，具有豐富的煤炭資源儲量，年實物產量1000萬噸以上，僅靖遠礦區已探明的煤炭儲量至少可開采50年。但過去多少年來，靖煤集團在煤炭的深加工產業上一直沒有取得突破，近期以來，隨著靖遠煤電的上市，靖煤集團提出了煤電化發展的戰略思路，要打造集原煤開采、煤電、煤化工一體化發展戰略，形成靖煤集團原煤、發電、煤化工三大發展板塊；而劉化是甘肅省重要的化工生產企業有四十多年豐富的化工生產經驗和技術力量以及培養的化工技術人才隊伍，為靖煤集團發展煤化工板塊提供了強有力的技術和人才支撐。從這個意義上講，這次企業重組，是靖煤集團延伸煤化工產業鏈的不錯選擇。

因此，我們要站在劉化長遠發展的戰略高度，它既是劉化轉型發展的需要，也是靖煤集團延伸煤化工產業鏈的需要，尤其是對處于目前發展階段的劉化而言，顯得非常必要和迫切。我相信這次靖煤集團重組劉化，將對劉化的發展產生積極而深遠的影響。

三、以“三個統一”的基本原則，引領企業重組不斷走向深入。

兩個企業的重組從表觀層面上看，可以說非常簡單，如股權轉讓、股權劃撥、簽訂協議、變更注冊等，這些都是程序層面的事。但從實質層面講，這是一個系統工程，特別是要通過重組切實發揮出現實的生產力，有許多復雜系統的工作要做。希望公司領導班子、中層干部要站在劉化戰略發展層面上要深思，站在靖煤集團化工板塊發展的高度，要認真審視重組工作的復雜性，做到“認識清楚，工作得力，措施到位，過渡平穩、人心穩定”。

一是思想認識統一。現在企業重組工作走到目前的階段，必須往前推進，前面已講了，這是劉化轉型發展的需要，我們所有的思路、想法都要定位在劉化是靖煤集團的全資子公司，是靖煤集團的一部分，以這樣的定位去認識重組工作，我們以后的工作就會比較順利。在面對企業重大抉擇的時候，我們的基本評判標準是看是否有利于企業的長遠發展，是否有利于保障職工的根本利益，這次和靖煤集團的重組，就是基于對以上標準判斷的基礎上做出的選擇。既然既符合企業長遠發展的需要，又符合保障2000多名職工根本利益的需要，我們就應義無反顧地推進完成重組改革。各級領導干部、全體職工要適應這種變化。那種猶豫不決、瞻前顧后、打小算盤，僅站在自身利益認識重組工作的想法，和目前公司全力推進重組工作進程的大勢是格格不入的。因此，高度的思想統一是推進和適應企業重組的基礎。

二是企業文化統一。企業文化是企業在長期生產經營和管理活動中積淀的精神財富。劉化在47年的發展歷程中，形成了自身獨具特色的企業文化。但是一個企業只能有一種文化，我想這個觀念大家應該是認同的。完成企業重組后，劉化和靖煤集團就是一個企業，劉化做為靖煤集團的一部分，自然要遵從和認同靖煤集團的企業文化，即將企業文化統一到靖煤文化上來，這是企業重組后必須首先解決的問題。在這里，我特別強調的是，企業文化的統一，不僅僅是換幾塊文化標語，編幾本文化手冊那樣簡單，而是要通過大力宣傳、實踐，將新的文3

化固化在職工大腦中，并轉化為自覺的行動，這不是一蹴而就就可以完成的工作。各級領導，全體職工，尤其是主管企業文化的部門一定要想明白，要認清該項工作的長期性和復雜性，如做不好，就有可能對企業重組后的工作產生負效應，甚至影響重組的基礎。

三是管理理念統一。即將企業管理的基本理念統一到靖煤集團的管理理念上來。一個企業的基本管理理念和企業文化一樣，具有唯一性。劉化和靖煤集團屬于不同行業，劉化屬于制造業，靖煤屬于采掘業，雖然因為行業特點不同具有不同的標準、管理制度和管理方法，但重組為一個企業后，其管理理念必須是統一的，重組后劉化在企業管理活動中貫徹執行的必須是靖煤集團的管理理念，大家必須適應這種變化，要在具體的實踐活動中盡快認可并身體力行地實踐。但作為化工生產企業，那些專屬于化工行業的特殊制度規范，必須嚴格地不折不扣地執行。簡言之，管理理念的統一就是重組后基本的管理原則不能與靖煤集團沖突，要保留的是化工行業的那些客觀要求和行業規范。這一點，對我們這樣的高危行業非常重要，希望大家要認真把握好。

四、重組后的核心任務

完成重組后，我們的核心任務就是全力加快白銀園區的項目建設。重組后，站在劉化的角度，就是加快白銀園區規劃項目的建設步伐，站在靖煤集團發展煤化工板快的角度，就是全力推進靖煤集團煤化工產業鏈的建設進程，無論站在那個角度，其目標都是一致和統一的。首先是要盡快啟動一期第二步20萬噸硝銨和復合肥項目，力爭2014年建成投產；其次是煤化工產業鏈延伸項目，要及早做前期基礎工作，在這里，我要提醒的是，煤化工項目投資巨大，按目前規劃的10萬噸制氫、30萬噸合成氨的規模，投資總額在40億元以上。其規劃的難度、決策的難度、審批的難度、籌資的難度、建設的難度等都是前所未有的，必須做好充分的思想準備。技術、規劃部門和主管領導要積極和靖煤集團匯報溝通，要征詢靖煤集團的意見，充分論證煤化工產業鏈的可行性和經濟性，要按照整體上市的要求，扎實有效地做好前期準備工作，力爭通過五年左右時間完成煤化工板塊的建設，這既是劉化轉型發展的當務之急，也是這次重組的核心任務，必須盡全力抓緊抓好。

五、精心精力做好當前的各項工作

一是抓好當前的生產經營和各項管理工作。尤其是要抓好“安全”工作，要求在這個特殊時段，以更加嚴格的管理，確保不發生安全事故，尤其不允許發生重特大安全事故，堅決不允許拿企業的利益、個人的政治前途做賭注，希望各級領導和全體職工慎思慎行。二是我們全體職工一定要加強團結，增加凝聚力，齊心協力地推進企業的發展。三是要及早考慮2014年的大政方針，年度計劃要及早籌劃，力爭做精做細.

最后，我想用一句話結束我的講話，是馬山林書記常講的一句話：“只要努力了，我們就不后悔”。