作為一名生產管理者，鄭鵬圖深知，生產始終處在動態之中，相應的職責管理也應該是一個動態過程的管理。他根據各生產裝置的特點以及工序生產需求，在不同的生產模式和不同的生產負荷下，緊盯細節、區域，勤檢查、勤調節，及時發現和調整生產過程中出現的各種問題，不斷優化生產方案，做到動態管理、事前控制。他以身作則，全身心投入，只要一有時間就上崗，查找各類問題。一滴水，一方氣，只要是地下流的，天上冒的，他都要一一過問，查找問題癥結所在，并采取有效措施及時處理。經他發現和處理的漏點多達30多處，涵蓋了天然氣、精制氣、新鮮水、循環水、脫鹽水等多種物料，并進行了徹底根治。為使節能管理工作覆蓋到每一個生產班組和各個崗位，做到全員參與。在管理制度上，他依據公司績效考核辦法建立健全車間獎懲考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循。同時采取多種宣傳、培訓、激勵措施，不僅提高了全員的節能意識，還調動了一線職工主動參與節能降耗的積極性，紛紛為降低生產成本出謀劃策。在他的帶動和引導下，現場的跑、冒、滴、漏逐一被消除，使生產原料的消耗有了明顯的下降。

為維護生產穩定、裝置安全運行，鄭鵬圖自己也記不清對關鍵設備的檢測次數。每當在線運行裝備因突發故障安全生產受到威脅時，無論在深夜，還是雙休日，他都立即奔赴現場，認真處理工藝，積極配合設備檢修，確保裝置安全投運。這時候，他只有一個念頭那就是爭取生產系統盡快恢復原有的負荷，為全年生產任務的完成打下良好的基礎。

節能降耗是企業生存發展的堅實基礎，是提高企業競爭力的有效途徑，更是企業不可推卸的社會責任。劉化公司始終堅持把科技創新與技術進步作為節約資源、減少能耗、增加效益、促進發展的重要手段，鄭鵬圖積極響應公司倡導，使節能工作貫徹到了基層。在三套凈化系統添加試用206特效活化劑過程中，他與凈化工序工程技術人員一道研究分析，制定添加投運工藝方案，對現有流程影響部分進行改造等，做了大量的前期準備工作。為了收集相關技術數據，他深入鉆研，詳細記錄，在大約90天的觀察比對中收集到的技術數據達400多組，為該種新材料的推廣應用獲取了大量詳實的數據資料。成功添加投運特效活化劑206取代二乙醇胺，降低了尿素工序安全風險，促進了有效氣的節約，緩解了系統腐蝕，延長了甲烷化觸媒的使用周期，有力推動了節能降耗工作的開展。

眾所周知，凈化材料在合成氨車間的可控費用中占70%以上，為了不影響生產，鄭鵬圖主動牽頭，分析研究溶液管理過程中的各個操作環節，經過一段時間的摸索，他總結制定出一套行之有效的管理辦法，即“抓好溶液制備，緊盯補液操作，細查溶液回收，勤加導淋盲板，加強溶液過濾，減少溶液起泡”，推廣實施后收效顯著，使凈化材料可控費用節約了一半。

他從優化工藝，降低生產消耗方面入手，根據合成塔生產負荷細化操作控制各個環節，減少冰機排液次數和各機組注油量；合理分配溴化鋰的冷水量，確保高溫季節冰機系統不超壓。為消除設備缺陷，由他提出并實施的4^#低變蒸汽加熱器更新投運、3^#氣化爐噴咀水冷器更新投運、170B精制氣增設緊急切斷閥、170A甲烷化系統流程配置等多項合理化建議，大大提升了裝置的技術水平，成效顯著。同時，A凈化裝置循環水合理配設改造、轉化天然氣調節閥增設副線、新凈化低變廢鍋設置改造方便檢查檢修、合理控制轉、凈化各爐觸媒升溫還原操作等項目的技術改造，均是近年來鄭鵬圖同志圍繞簡化操作、優化工藝以及完善裝備等方面所做的大量工作，既降低了能耗，又保證了生產裝置的安、穩、長、滿、優運行。

車間的工作瑣碎而繁多，作為一名工藝主管，鄭鵬圖主動承擔起多項內務與管理工作。在公司開展的ISO9000質量體系貫標工作中，他認真學習，虛心請教，深刻領會質量體系涵蓋的內容和涉及的方方面面，對照標準，從人、機、料、法、環、測等方面認真開展質量管理工作，強化責任意識，尋找存在的差距，并制定有效措施加以整改。六年內迎接公司內審5次，中國船級社復審3次每次質量評審合格率達98%以上，受到車間及公司主管部門的一致贊譽。

在日常管理工作中，他結合車間實際，以公司提倡的“管理人性化，制度剛性化”管理理念出發，與車間管理組一起分析、研究，制定出《合成氨車間管理規定》，做到人員落實，制度落實，責任落實，極大地提升了車間的管理水平；以“生命無價，安全至上”的靖煤集團安全觀為指導,堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患。自分管車間職工培訓工作以來，根據年初制訂的培訓計劃和各崗位工作實際，有計劃、有步驟地開展車間職工培訓工作。培訓內容包括黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、勞動保護、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識以及企業文化建設等。并針對近一兩年來，新配置人員較多，業務水平參差不齊，尤其突發事故狀態下的判斷處置能力欠缺的現狀，認真編寫搜集培訓資料，利用副班時間進行授課，使年輕職工學透學精和熟練掌握本崗位業務理論知識和實際操作技能。同時采取面對面交流溝通、班前班后會引導灌輸、組織集體學習等形式，引導和帶領職工從理論基礎、業務技能、技術練兵等各方面加強學習，著力培養“一崗多能”的知識型職工，使全車間職工的整體業務水平有了明顯提升，推動了職工學技能比技能、愛崗敬業的積極性。
    一分耕耘一分收獲。近年來，鄭鵬圖先后獲得甘肅省QC成果發布優勝獎和劉化集團公司優秀共產黨員、勞動模范等榮譽稱號。成就了他一步一個腳印在創新中成長，在成長中創新的成功之路。

                                 （謝曉華 殷惠蘭）