根據目前市場變化和特殊時期的形勢所需，集團公司要求各單位全力以赴組織好高負荷生產，努力完成既定的生產目標。7月22日下午，空分車間召開了班組長以上管理人員會議，會上，車間主任詹晉森傳達了近期集團公司調度會董事長佟繼成同志、黨委書記馬山林同志的講話精神，分析了目前的生產形勢，提出了全力以赴抓安全、抓管理的理念。針對車間當前裝置、機組實際運行狀況，制定了詳細的生產維護措施：

首先，加強基礎管理，嚴格執行“三個紀律”，優化工藝，及時進行調節，嚴格執行工藝指標，精心操作，加強巡檢，及時發現和避免各種事故，對裝置、機組存在的問題和隱患，及時聯系主管部門進行消除，加強備機、備泵的管理，真正起到備機、備泵的作用，緊急情況可以順利啟動機組，不影響后部生產。要求班長及崗位人員加強對事故應急預案的學習，遇到突發情況沉著冷靜，處理果斷，避免引發各類事故；其次，加強班組管理。嚴格進行交接班，對裝置、機組存在的問題認真交接，嚴禁脫崗、串崗、睡崗現象的發生，有事必須請假，絕不允許出現崗位無人的現象。班長要敢抓敢管，認真負責，落實好“三個紀律”的執行；三是加強18000空分裝置的生產維護，及時對四臺液體泵進行補加油工作，并對四臺液體泵定期進行倒換運行，保證液體泵的安全穩定運行，對膨脹機掛霜部位及時進行清理，對四臺水泵過濾網及時進行倒換清理，加強單體設備壓力、溫度、振動等各項工藝參數的檢查，對空壓機濾筒定期進行吹除清理，油溫、油壓根據天氣變化及時跟蹤調節，空壓機、增壓機入口導葉滿足生產需要時盡量不做大的調整，保證生產裝置平穩運行；四是加強氧壓機的管理，做好氧壓機的維護工作，加強對各刮油器、氣閥工作情況的檢查，班長要督促崗位人員勤噴四氯化碳，及時清理油污，勤測活塞桿溫度，發現溫度波動應立即匯報，使氧壓機在受控的狀態下穩定運行。對2LY、2D12及1250KW壓縮機做好油水排放工作，要求崗位人員勤排油水，防止液擊事故的發生，同時調整好各機組注油量的大小，保證各機組的潤滑，往復機開車過程中一定要進行工藝置換吹除；五是若遇雷雨等極端天氣，要求車間管理人員全部到現場，處理防汛工作及其它突發事件。加強車間值班管理，值班人員24小時堅守崗位，強化上崗檢查的頻次，對各種違紀現象加大考核力度，同時對生產中發現的問題積極進行匯報處理，切實保證生產系統的穩定運行。

空分車間力爭通過各項措施的實施和保障，按照集團公司部署，全力以赴、齊心合力穩定生產，努力實現公司既定的生產目標。