為確保集團公司2014年生產系統長周期、高負荷、低消耗運行。按照公司生產領導小組的總體要求和部署,利用2013冬季天然氣限氣機會,圍繞循環水等公用工程,對生產系統存在的缺陷、設備存在的問題、制約高負荷生產的因素等進行全面消除和完善,計劃進行為期40天的配套檢修工作。
為保證本次冬季配套檢修的順利實施,同時確保檢修、生產兩不誤,生產部多次召開專題會議。從檢修總體停車方案、范圍、路線的確定,工藝處理方案的審核、審批,方案實施中可能存在的問題,后備措施等各個方面做了精心準備。
一是精心籌劃,合理確定檢修進度。根據冬季生產天然氣限氣情況,按照生產領導小組的有關要求、依據檢修主要項目及勞動力的實際狀況,制定了檢修形象進度表并分發到各生產、檢修單位和相關部門,要求人人做到心中有數。本次檢修分三個階段進行:第一階段,天然氣日用氣量
60萬NM3,圍繞一水停車檢修,生產系統進行相關裝置的檢修。第二階段,圍繞二水停車檢修,生產系統進行相關裝置的檢修。第三階段, 天然氣日用氣量45萬NM3,圍繞三水停車檢修,生產系統進行相關裝置的檢修,三個階段總計40天左右。 二是明確分工,確保管理落實到位。本次冬季配套檢修邊生產邊檢修,且時間長、項目多,為做到生產檢修萬無一失,生產部設專人負責生產,生產部高管根據分工在做好本轄區工作的同時,針對重點項目、關鍵環節的檢修與車間成立專門的小組,確保跟蹤、監督到位。
三是嚴格要求,工藝方案實施到位。本次大檢修的各類工藝處理方案,在車間編制之初,生產部明確要求,嚴格按照《開停車方案編制與審定標準》執行,對于不符合標準,不完善的方案在審核中退回車間重新編寫,在方案實施過程中,將監督車間嚴格按方案執行。
四是精細管理,督促生產檢修安全。針對冬季生產易凍結,可燃、有毒有害氣體揮發性差的特點,生產部對于檢修過程中需要動火作業,進入受限空間檢修等關鍵工作,要求各生產單位制定單獨的工藝處理方案,方案中要明確責任、制定與生產系統的隔離、置換方法、合格標準,并設專人負責。
本次冬季配套檢修,要把防凍工作作為重中之重,各生產單位結合工藝物料退出情況,制定相應的防凍方案并落實,特別是三套循環水分階段退出,在循環水退出過程中相關管線出現死點防凍,各單位要引起重視,設專人負責,確保不凍壞一只閥門,一根管線